現状を知る
依頼いただいた施設をしっかり見ることで現状を把握します。まずはその施設を知ることから。どうなったらお客様がさらに増えるのか？を想像します。
イメージのすり合わせ
デベロッパーさまの「こうしたい！」をヒヤリングします。そこにジェイ・プランとしての「こうしたらどうか？」を加えイメージをすり合わせます。
方向性の決定
すり合わせをしたイメージで、どの方向性で進めて行くのか、を決めて行きます。決定したイメージだけがすべてではなく、都度状況により変化していきます。
候補店舗様の策定
コンセプトに合う店舗様はどんなお店なのか？どんな会社なのか？を考えます。複数考えることでよりイメージが鮮明になります。
店舗様へヒヤリング
実際にイメージの合いそうな店舗様へヒヤリングをしていきます。すべての店舗様に対してヒヤリングをするわけではなく、優先順位などを考え聞いていきます。
出店店舗様の策定
出店のご希望のある店舗様からデベロッパー様と「どの店舗様が良いのだろうか？」を考えます。単店だけでなく、全体のバランスを大事にしていきます。
ご契約とその後のフォロー
ご出店が決まった後も実際のOPENまで、店舗様とデベロッパー様の間の立場から様々なフォローをしていきます。
大事なことやポイント
現状の課題は何なのか？
本当に困っていることって何なのか、知りたいですね！
その施設をどのように変えるのか
そもそもの意識の共有をしていきます！
今来ているお客さまは？
どういうお客様がいるのか、、、研究します！
施設としての強みは？
立地なのか、形状なのか、、いろんな強みがありますね！
周辺施設や競合施設は？
点でとらえるより面で広く見ます！
リーシングコンサルタント事例
一都三県を中心とした電鉄系デベロッパーさまや、不動産系デベロッパー様など、様々な企業様とやりとりをしています。新規商業施設や大型のリニューアル、単店の入れ替えとご相談の内容は様々です！
事前準備
お会いする店舗様のことをできる限り調べて行きます！お会いする方のことを少しでも理解すると会話の内容も変わります！
ヒヤリング
店舗様にいろいろヒヤリングを進めて行きます。どうして出店したいのか？なぜその場所なのか？
いままでの経緯は？どうなりたいのか？などなど。１回のヒヤリングでは理解できることは多くないですが、コミュニケーションを重ね、お客様の理解を深めていきます。
案件提案や企画
ジェイグループではまだ公開できない情報を取り扱っていることが多いです！お客様と丁寧に会話をしてお伝えしないといけないこともあり、お会いしてお打合せがほとんど。しっかりと案件の理解をし、【なぜあなたに提案するのか？】を考え動いていきます。
プレゼンテーション・提案
店舗様に変わり、デベロッパーさまに対して店舗さまのご提案やプレゼンテーションを行っていきます。より深く理解していただくために資料を作成したり、良い部分をアピールする役割をします。
調整や確認
出店までが一つの区切りではありますが、工程がとても多いです！出店条件は店舗さまの希望とデベロッパーさまの希望や様々な決まり事など、他案件で同じことがほぼありません。
その時々に合わせた調整事項や懸念点を随時対応していくことが大事です！
OPEN
ご契約・施工・店舗様の準備～と終了するといざOPEN！ご契約や施工などは必ず日数のかかるものなので慎重に整理をしていきます。
店舗さまにとってもここからがスタート。
アフターフォロー
常に状況を確認しながら次の出店につながることができるのか、会話をしていきます。集客できた理由を言語化し、次の出店への参考として次の出店を目指します。お手伝いすることは出店だけではありません！
大事なことやポイント
店舗様のことをよく知る
まずは興味を持ってその店舗様のことを【知ろうとすること】が大事です！
既存出店立地は？その特徴は？
その店舗が好調なのか、それはなぜか？好調なのか不調なのか、またそれはなぜなのか？
なぜ出店していくのか？
会社を大きくしたいのか？店舗展開しないと利益にならない構造なのか？などなど、、、
原価などの構成比は？
お店ごとに全然ちがいます！「原価」・「人件費」・「賃料」・「他」などと構成されますがその比率も考え方が特徴があります！
目指すべきことは？
夢や目標などを聞けるとなにをお手伝いすればいいのか？も考えることができます！
ご依頼・構想のすり合わせ
まずはクライアントさまからご依頼をいただきます。どういうイメージでどういう風にしたいのか、想いも合わせてお伺いします。
企画・プランニング
頂戴した構想から、【こんな企画でいかがでしょうか？】をスケジュールも含みプランニングします。
アーティストさまアサインとすり合わせ
オーナーさまとイメージのすり合わせが終われば、そのイメージに合うアーティストさまを考えます！イメージに合うアーティストさまなのか、その土地出身のアーティストさまなのか、、
アート施工
直接描いていただいたり、シート施工など方法は様々。ライブペインティングなどの方法も行ったりします！
販売促進やイベント
アートにも関連した、デザインやアートを主体にしたイベントやその他企画も柔軟にサポートします！
大事なことやポイント
オーナーの想いの理解
なんのために動いてほしいのか、しっかりと理解します。
場所の特性の理解
その場所で出来ることの理解、何をしてOK何をしたらNGなのか・・
その場所・施設の背景
そのエリアごとに背景があります。歴史や由来など、アートのコンセプトに入ることも。
アーティストさまのできることできないこと
様々なアーティストさまがいらっしゃいます、得意なことも様々です。
スケジュール管理
いろんなところに調整を行っているので、スケジュール管理は絶対です！
路面の不動産仲介を行います！
ジェイグループならでは！の提案で不動産仲介業を行います。
不動産の管理を致します！
ビルマネジメントとしてジェイスクエアがご対応させていただきます。
路面新規施設のプロデュースをします！
路面で【この土地に新しく施設をつくりたい】または【遊休地があるのだけどどうすれば？】などのニーズにお応えします！
不動産売買を行います！
お困りのオーナー様・物件を買いたいオーナー様に変わり、買い先売り先を模索、提案、仲介を致します。
PM（プロパティマネジメント）事業も行います！
運営管理として、ジェイスクエアが対応しております。施設の管理だけでなく、リーシングも行います。
大事なことやポイント
路面出店での抑えるポイント
jplanとは特に違うこと、路面出店での確認事項が多くあります！
オーナー様に寄り添った提案
何を大事にしているのか、その方の立場に立ったつもりで考え抜きます！
細かい資料作成などの緻密な作業
契約書や重要事項説明書など、間違えてはいけないポイントが多くあるので、正確性が求められます！
沿革
平成9年7月
アパレル出身のコンサルタント（現会長 鳥山）と4人の子持ちの脱サラ営業マン（現社長 大野）が新宿の地で出会った。
平成9年8月
先駆者もいない【リーシング＆店舗開発】という業務を志した。その理由は、世の中が変わっていく上で我々の業務は絶対に必要だ。という単純な想い。先駆者もいないためノウハウや知識も何が正解かわからなかったが『燃え滾る情熱』だけはあった。それだけしかなった・・・・
代表取締役に鳥山、取締役に大野が就任し事業をスタート。平成10年にようやく大野が初のプロジェクトを成功させる。※これまで鳥山の元々のクライアントへのサービス以外は事業として成していなかった。
『株式会社ジェイ・プランとしてのある意味初めてのお客様』が誕生した。
代表取締役に鳥山、取締役に大野が就任し事業をスタート。平成10年にようやく大野が初のプロジェクトを成功させる。※これまで鳥山の元々のクライアントへのサービス以外は事業として成していなかった。
『株式会社ジェイ・プランとしてのある意味初めてのお客様』が誕生した。
平成11年
※この時代はパワーポイントはまだまだ普及をしていなかったため手書きにてパースなどを書き込んだ。徹夜の日々。現在この時代の企画書をみると恥ずかしいレイアウトだが内容は今でも自信がある。
平成13年
店舗開発として派生した業務活動が増えてくる。アパレルショップの店長会議の司会進行やレストラン食物販店舗の新業態の構築業務等。
平成15年
店舗開発業務として15社から任される。この時から業務多忙になりメンバー増員を考えた。
平成16年
行列のできる洋菓子店や行列のできる海鮮店等の開発業務を手掛ける。今やワールドワイドのあのアパレル企業のSC初出店も弊社で開発業務を手掛ける。一都三県の郊外のSCから都心のエキナカまで活動範囲が大きくなっていく。この時に『ニッチな需要なビジネスではない』ことに気づきメンバー増員を始める。
平成17年 〜 平成23年
・・微増ながら、もメンバーを増員し業務が拡大していった。
平成24年
木村美門（当時33歳)、米田亮介(当時26歳)と若手の2名を取締役に就任させ、創業時の2名の約束『大野が50歳になったらお前が社長だ！』という約束を実行。大野勝利が代表取締役に就任。鳥山良男が最高顧問就任。
平成28年
子会社として株式会社j.square（路面不動産仲介会社）を設立
令和4年
令和4年、夏にジェイ・プランが【25周年】を迎えました！どんどん成長していきます！